Централизованная закупка товаров или материалов для производства с целью последующей продажи клиентам исходя из их потребностей в НДС может привести к "слоеному пирогу" и доначислению налогов в ходе выездной проверки.
Под "слоеным пирогом" я понимаю закупку ТМЦ через одно юрлицо с последующей передачей их нескольким юрлицам и ИП для производства продукции или перепродажи товаров исходя из потребностей покупателей во входящем НДС или отсутствии таковой. Такой подход приводит к завышению налогооблагаемой базы по НДС и налогу на прибыль (или УСН), а также к повышенному вниманию со стороны ФНС как к группе компаний, одновременно связанных между собой и применяющих фиктивный документооборот для целей ухода от налогов. Если у вас нет четко описанной стратегии защиты и понимания, что вы не дробитесь, а разделяете бизнес на разные юрлица с целью, например, диверсификации рисков, то шансов отстоять свою позицию в суде не очень много.
"Слоеный пирог" чаще встречается в тех случаях, когда в группе компаний "хромает" управленческий учет. При выстроенных процедурах закупки, производства и продаж потребности в создании такого "пирога" нет либо сведена к минимуму.
