Я довольно часто возвращаюсь к этой теме и делаю это не случайно, потому что на эти грабли наступают многие.
Бизнес.
Малый.
Но большой в рамках малого.
Три бенефициара (но в данном случае количество не имеет значения, главное – 2 и более, хотя для случая, когда владелец один, а руководитель – другой тоже подходит).
Один владелец по бумагам и генеральный директор, которого пригласили со стороны.
Руководитель компании добился полного единоличного управления компанией, только он имеет доступ к счету, нанял своего финансового директора, главного бухгалтера, IT-специалиста, у него дома в сейфе хранятся правоустанавливающие документы.
Бенефициары заподозрили что-то неладное, когда на очередном совещании генеральный директор предложил на фоне финансового кризиса в компании выкупить долю и продолжить бизнес самостоятельно.
Владельцы компании в экстренном порядке приняли решение привлечь независимого специалиста для сравнения данных управленческой отчетности с данными товарного и бухгалтерского учета.
Оказалось, что сделать это нелегко: доступа к базе управленческого учета нет, доступа к бухгалтерской отчетности нет. Один из бенефициаров хочет бизнес продать, другой хочет полюбовно договориться с выплатой парашюта, третий жаждет крови.
Вывод: когда вы привлекаете генерального директора со стороны, позаботьтесь о том, чтобы у вас как владельца были рычаги влияния на ситуацию. Иначе можно оказаться законным владельцем, но ничего не в состоянии сделать со своим бизнесом. Генеральный директор доведет компанию до абсурда, а потом за дешево выкупит ее у вас.
P.S. описанная ситуация разрешилась для владельцев бизнеса хорошо: нам пришлось отойти в сторону, ибо работать было не с чем, а юристы хорошо сделали свою работу, ну и никто не пострадал.
